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【传媒行业咨询】长影海南公司基于实施的组织咨询项目

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【摘要】:
1、  项目概况:长影海南文化投资发展股份有限公司是“新中国电影摇篮”之称的长春电影制片厂的子公司,承载长影做“大电影产业”战略梦想,负责长影首个世界级电影产业园区开发、建设和运营。公司2012年设立,旨在投资开发的长影海南“国际影视产业基地”项目,该项目总投资380亿元,占地7000亩左右,以世界上最先进的影视特效技术,并突破和首创一批新型特效电影表现形式,打造世界上独一无二的电影产业园区、永不

1、  项目概况:

长影海南文化投资发展股份有限公司是“新中国电影摇篮”之称的长春电影制片厂的子公司,承载长影做“大电影产业”战略梦想,负责长影首个世界级电影产业园区开发、建设和运营。公司2012年设立,旨在投资开发的长影海南国际影视产业基地项目,该项目总投资380亿元,占地7000亩左右,以世界上最先进的影视特效技术,并突破和首创一批新型特效电影表现形式,打造世界上独一无二的电影产业园区、永不落幕的动感电影小镇。

2、  关键问题:

AG直播厅 由于大体量产业园区开发经验缺乏,开发模式不清,客户希望借助咨询公司以国际化视野高标准搭建公司组织架构、人员需求规划和人力资源管理体系以及核心价值观,为公司高起点发展奠定基础。因此,客户领导对咨询项目提出很高的要求,既要具有国际化视野、高瞻远瞩,又要立足于公司实际,具有可操作性。

1)组织结构设计,解决公司各阶段需要哪些职能,以怎样的形式进行组织?

2)人才需求规划 ,解决需要招聘什么样的人、需要多少人?解决需要的人从哪里来?

3)薪酬水平和绩效考核方式 ,解决给什么样的待遇?如何考核激励?

3、  解决方案

1AG直播厅)专题一——组织结构设计:行业分析拓宽视野、高瞻远瞩,深入分析国际标杆迪斯尼、环球影城、国内标杆深圳华侨城;企业分析立足现实、便于实施;分阶段设计、动态调整。

但是,客户由于商业模式、管理模式不清楚,组织设计如空中楼阁。项目组归纳总结国际、国内“旅游文化+地产”商业模式特点,帮助客户明确专业外包为主的管理模式,明确项目开发过程中各专业协调中的前置工作,为组织动态设计奠定基础。

AG直播厅 在系统分析基础上明晰长影海南电影产业园区项目性质、管理模式、项目阶段划分,从宏观上帮助客户厘清思路并明确整体发展布局。同时,深入洞察不同阶段核心业务职能发生哪些明显的变化,在对业务变化进行有效预测和分析的基础上,设计各个阶段组织架构和相应岗位

2AG直播厅)专题二——人才需求规划:在合伙人刘非的要求下,项目经理以客户“人力资源总监”的角色身份来思考,不仅仅明确人才需求岗位、编制,关键在于对人才配置优先顺序进行明确划分,不同人才类型来源进行规划,并制定人才招聘行动计划,目的只有一个,就是便于实施。

在人才需求规划方面往实施端推进了一步,不仅仅告诉客户人才需求岗位、数量,还对人才需求进行优先级划分,明确招聘工作的优先顺序;对于招聘渠道进行明确划分,明确招聘工作分类推进,便于实际操作;对人才需求标准进行明确。根据电影产业园区建设时间表,制定明确的人才招聘工作行动计划,让客户的人力资源部门对照行动计划开展工作。

3)专题三——绩效薪酬管理体系:由于客户公司定位高,但是又处于初创期,方案既要高标准高起点,又要能实施,确实具有比较大的难度。为了解决这一难题,项目组紧紧抓住项目建设初期核心和重点,分别设计初期绩效体系和未来成熟期绩效体系。

AG直播厅 初期绩效体系搭建方式:结合长影海南公司项目开发和运营筹备阶段特质,高层考核关键业绩指标、中基层考核工作计划辅助以能力态度考核。

成熟期绩效体系搭建方式:公司运作成熟后,可以考虑基于KPI的基本理念构建公司层面的关键绩效考核指标或绩效考核点,通过四个步骤进行层层分解,形成部门和岗位的KPI指标。

4、  客户评价:

基于实施的咨询项目,在方案设计阶段,就充分考虑客户实施时所面临的环境条件和问题。本项目成果也得到了客户高度认可,连续续签了三个管理咨询项目:包括长影海南公司AG直播厅咨询项目、长影集团人力资源咨询项目和长影集团AG直播厅咨询项目。这是对项目最好的评价。

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